137 红牛的扩张--非常可乐(3/5)

据，在这四个国家里面比较出名的超市数据，其他小超市我们还没谈好合作，超市之外的市场，经销商还没确定好，因为香港这边产能的不足，我想等明年再考虑这个事情。”秦志豪回答道。

    “产能不足的问题，什么时候能解决？”陈志文问道。

    秦志豪摇头说道：“只要新工厂三个月后开工，我们的产能能再增加一倍多，欧洲那边就算销量跟美国一样，我们也能应付。”

    为了应对激增的市场，红牛在今年年初一口气在元朗购置了一大片地皮，直接在地面上建了一个工厂，预定产能为一天150万瓶红牛，设备也是请了德国最大的饮料制造商克朗斯集团来专门设计定制。

    “产能可能又不够了，美国那边又发生了一件事。”陈志文说道：“好市多那边被可口可乐与百事可乐合作的不太好，所以他们询问我们能不能也做可乐，我想了想，就答应下来了。”

    好市多的核心规则，就是廉价，但很多商品是属于强势生产商定价的，比如各种大型家用电器、食品饮料行业的巨头。

    家用电器这一块倒没什么大问题，因为这类商品用户购买频率非常低，加上生产商虽然强势，但经销商还是有一点调价授权的，食品这一块，可取代性很强，同样是薯片，好市多基本上也不会多销售大品牌，而是选择廉价性价比高的品牌，普通饮料也差不多，但可乐不行，虽然有一些小牌子，但美国人还是只认可口可乐与百事的多。

    好市多的廉价策略导致店内可乐价格比起附近低了很多，这在只有一两家店的时候，还没引起注意，但随着皮尔斯的扩张，自然被两乐发现，随后两乐要求皮尔斯将价格调回正常，在没有替代品的情况下，皮尔斯也只能先答应下来，随后发了传真给老板陈志文。

    “做可乐？”秦志豪愣了下，想了想说道：“可乐做起来倒是不难，想做到类似可口可乐或者百事可乐的味道，实验室调试也可以做到，可是只靠好市多的话，销量不会有多少，而且好市多本身就是要求比两乐的成本更低，这很难做到。”

    “可据我所知，在美国很多的超市里，也有很多比可口可乐还要便宜的可乐？他们是怎么做到的？”陈志文想了想问道。

    “那些都是属于杂牌可乐，能够